美的生活电器事业部组织架构职责是什么_美的集团生活电器事业部

美的生活电器事业部组织架构职责是什么_美的集团生活电器事业部

       大家好，今天我想和大家探讨一下关于美的生活电器事业部组织架构职责是什么的问题。在这个话题上，有很多不同的观点和看法，但我相信通过深入探讨，我们可以更好地理解它的本质。现在，我将我的理解进行了归纳整理，让我们一起来看看吧。

1.美的空调事业部从股份公司中剥离成立事业本部是什么意思

2.如何介绍公司的组织架构

3.美的生活电器专卖店有保障吗

4.关于组织架构，所有你需要知道的都在这里了！

5.美的空调究竟是什么

6.美的待遇最好的事业部

美的空调事业部从股份公司中剥离成立事业本部是什么意思

       事业部从股份公司剥离出股份公司，是脱离了股份公司。

       一因为事业部规模壮大了，股份公司已经无法控制这个部门了，二因为事业部本来就是一个特殊的部门，在组织管理上有差别。三因为事业部的，工作环境需要进一步的优化。在其他规模大的公司也是独立的。

如何介绍公司的组织架构

       通常一个公司有哪些部门？各部门的职责是什么？和各部门之间的关系

        这的看你是什么公司啦 ！公司规模之类的 。只能根据公司的需要组织部门！

SGS各部门之间的关系？

        经济与业务都是独立，按事业部划分。效益还可以，收入和岗位、地区有关。

大学学生会有哪些部门？各部门的职责是什么？

        每个学校，每个学院都是不一样的，但一般就是下面几个部门：

        宣传部、文艺部、生活部、体育部、社会实践部、秘书处（或办公室部）、组织部、科研部、学习部、外联部、社团部、就业部。

        学生会各部门职责

        一、 主席

        1、经常同学生干部谈心，抓好学生会一班人思想建设，充分调动他们的积极性和创造意识，负责学生会干部的考察配备；

        2、每学期提出学生会工作的计划，指导各部门的开展工作，组织计划的实施，并检查和总结开展的活动情况，对存在的问题提出改进措施；

        3、及时向学校系办反映学生对生活、文娱、体育、学习、宣传和其他方面的建议与意见，做到下情上报，上情下达；

        4、负责系学生会的全面工作，并主持召开校学生会主席团会议，学生会各部长会议，学生全体成员大会，讨论制定学生会工作计划，决定布置各项工作；

        5、根据系学生会章程和我系学生工作的实际情况，向系团总支组织部提名学生会干部人选；

        6、及时向系团总支汇报学生会工作情况和学生思想动态，参加有关校系学生工作会议；

        7、代表系学生会向上级学生组织汇报工作，并及时传达上级有关会议精神；

        8、指导帮助检查员督促学生会各职能部门，协调各方面的关系；

        9、系学生会主席对系团总支负责，接受系学生会及全系学生的监督；

        10、积极配合校学生会开展工作；

        二、 副主席职责

        1、协助主席做好学生会有关工作；

        2、主席不在时受主席委托执行主席职权；

        3、明确责任分工，直接抓坚持参加主管部门的各项工作和活动；

        4、向学生会常委会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他的工作任务。

        三、 秘书长职责：

        整个学生会的核心所在，负责学生会内部各部门之间的协调工作；是学全会对外视窗，也是整个学生会形象的代言者。负责如：有关章程的修改，整理以及案籍的管理和储存工作。本部的主要职责如下：

        1、学生会例会，考勤工作和内容记录；

        2、负责我系团学活动经费的管理；

        3、系学生会的档案处理、存档及整理工作；

        4、合理安排各部门人员进行系学生会的值日工作；

        5、工作总结汇报。

        四、 团学办公室

        整个学生会的协调机构和常务机构，根据学生会有关章程，负责管理学生会的日常工作，以使其正常、有序地执行。主要职责如下：

        1、安排通知团总支、学生会各种会议和重要活动；

        2、协助秘书处负责团总支和学生会各类资料（工作计划、总结、报告、通知）的起草、传送、并归档；

        3、集中力量抓好每阶段的中心工作，协调和督促各部门抓好经常性工作；

        4、负责全系各班班级的考核评比工作；

        5、负责团学组织财广的管理及使用；

        6、完成校系交给的其他任务；

        五、 学习部

        引导新一代大学生的学习观念，为其树立正确的学习观”是学习部在新千年的任务。学习部的本职工作包括举办各种形式和规模的报告会、大型的辨论赛、演讲会及学习经验交流会等。本部的主要职责如下：

        1、举办具有本系特色的学术讲座和学习经验交流会；

        2、开展各类专业技能竞赛；

        3、关注专业发展动态，反馈前沿资讯；

        4、负责各学期奖学金评定工作；

        5、负责蒐集电脑拥有量，英语、计算机过级率和考试及格率等情况；

        6、收集和了解同学对教学的意见和要求，及时向系教学秘书反映；

        7、完成其他工作。

        六、 外联部

        以销售的形式宣传某单位，企业的产品，利用赞助商提供的赞助金举办活动，宣传其产品。这些活动不仅弥补了活动经费的不足，使活动顺利展开，而且扩大学校在校内外的影响，树立了良好形象在举办活动的同时，使同学们得到了利惠，也加强了学校同外校，社会各方面的交流。本部的主要职责如下:

        1、负责学生会的外事活动。

        2、加强与兄弟系学生会的联络和合作。

        3、负责学生会大型活动的礼仪接待工作。

        4、为我系同学提供社会实践和勤工助学机会及为学生会争取经费支援。

        七、 自律部

        最贴进学生日常生活的部门。她以细致的眼光深入学生生活，观察学生生活，深得广大同学的爱戴。该部人员要求有强烈责任心，能够深入宿舍体察学生生活。其职责为了了解学生生活，体贴学生生活，通过各种渠道切实解决学生生活中遇到的种种困难和难题，引导正确的生活模式等。本部的主要职责如下:

        1、负责检查我系学生教室卫生纪律情况，定期或不定期展开卫生评比工作，掌握各班卫生的负责人和值日情况；

        2、配合学校生劳部开展卫生纪律工作，开展服务性的活动；

        3、负责收集同学对学校服务工作和生活设施等方面的意见；

        4、负责学校困难补助和助学贷款的评比情况；

        5、完成校系交给的其他任务。

        八、 宣传部

        ?学生会对外宣传的视窗。通过多样的形式，如宣传板、海报等宣传学生会各部门的特色活动。她也是学生会整体形象的设计者，着重于为学生会良好形象的树立提出可行的细致且系统的设想，并对学生会其他各部门的活动从有效宣传的角度提出合理化的建议。要求该部门成员有一定书画或舞台设计能力，并能吃苦耐劳，积极进取。本部的主要职责如下:

        1、配合系团总支学生会各部门的学生活动，利用广播、墙报、宣传橱窗、刊物等形式，做好校系中心工作的海报宣传，宣传教育同学，引导鼓励同学参加学生活动。

        2、负责学生会各项活动的宣传报道工作。

        九、 文娱部

        该部门引导和组织全校同学的文化生活及文艺类活动，要求该部成员有一定文艺专长或组织一些在综艺晚会的能力。其传统专案及各种大型综艺晚会，如：“迎新晚会”、“元旦晚会”各项文艺大赛等。它以我系学生会雄厚的基层力量为后盾，举我系文化之冉冉大旗，旨在培养我系文化艺术氛围及活跃同学的学习生活，使我系富有更多层面，更多精彩。本部的主要职责如下:

        1、负责组织本系的文艺活动，活跃校园气氛，丰富校园生活；

        2、组织全系团员学生积极参加学校各种文艺活动；

        3、配合校系完成其他工作；

        十、 体育部

        学生体育活动的先锋队和带头人。以“开展体育活动，增强学生体质”为己任，并在此思想的指导下开展大量的形式活泼内容多样，意义深远的体育活动和体育竞赛活动，积极引导同学们参加，达到了良好的效果。并把一些很好的边缘体育活动和个别的极限体育活动介绍给大家，使其在校内推广、发展起来。要求该部门成员爱好体育，有一定的体育特长，并能积极配合其他职能部门举行的各项活动。本部的主要职责如下:

        1、组织开展各种体育竞技比赛，增强同学健身意识；

        2、成立我系篮球、足球、排球队，并组织各队队员参加集训，与外系、外校球队开展友谊赛；

        3、积极参加学校举行的各种体育比赛；

        4、负责早操、集合等的考勤工作；

        5、完成其他工作；

        十一、女生部

        学生会女生部主要以维护女生权益为宗旨开展各项活动，丰富女生乃至广大同学们的课余生活。本部的主要职责如下：

        1、开展一些与当代女 *** 息相关的知识讲座。如：“e时代的女性”论坛活动，与广大同学探讨如何更好地树立新时代女性的形象。

        2、组织开展一些女生较为感兴趣的活动。如“插花比赛”等比赛，在增添同学们的生活情趣的同时，也为女生创造了一个施展才华的小天地。

        3、积极走访新生宿舍，收集以及采纳一些意见，做好男女生之间的沟通工作，使我系男女生更融洽地相处。

        4、配合系学生会其他部门开展各项工作，做到“学生会分工不分家”。

        5、负责团委的服装整理工作。

        6、与各系女生部保持密切联络，积极了解和关注各系开展活动的情况。

        7、加强与其他高校女生部的交流工作。

        十二、科技部

        科技部将负责全系科技活动的开展，为同学们营造科技氛围,开阔大家的视野,培养同学们的科技意识,激发同学们参与科技时间的兴趣为目的,组织相关的活动以使我们的大学生活更加充实与丰富。组织全系学生学习科技知识，走进资讯时代。在学生中营造一种充满个性和创新意识的科技氛围。本部的主要职责如下：

        1、放映一些科技录象，摘编部分与科技相关的文章，使同学们对科学有广泛的了解;

        2、组织和承办同学们参与各类电子技能竞赛、“挑战杯”等有关活动。

        3、参与一些社会实践,为社会的发展尽己之力,同时也不断提高大家的工作能力.

        4、定期或不定期开展一些服务性活动，如“义务维修”等活动。

        5、组织大家参与电子制作，如“小发明”等娱乐性、趣味性的制作。以提高大家的动手能力和思维能力。

        6、完成其他工作。

        十三、生活卫生部

        听取和征求师生员工对食堂工作的意见和建议。同饮食中心密切配合，制定、执行食堂工作各项规章制度，调动同学积极性，管理好学生食堂。对学生食堂饭菜质量、卫生情况作检查及对各类小吃点心进行卫生监督。了解同学们的生活状况，把有困难的同学的情况向学院有关部门反映，争取解决。关心同学的日常生活等方面的情况，及时反映同学们正当的权利和要求。

协调各部门之间的关系

        你先了解所处的角色和你的企业角色，那样你就知道你所需和哪些有部门协调关系了。招商这一块我估计不是你管辖的范围，那剩下的你就是要考虑进场企业和哪些部门需协调，工商，地税，卫生防疫，城市环境管理（他们管广告牌等等），水，电部门，当地 *** 机关等等，，，上手后并不是很难，加油哦。。。

       

        部门之间的关系要靠横向沟通解决。

        什么是横向沟通

        横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通。因为是平级关系嘛，所以相互之间威胁性就小，也没有上下级沟通那样与惩罚发生联络。由于横向沟通大多是发生在工作的求助上，所以相互推委的情况就特别多，以至沟通困难。

        横向沟通的目标与形式

        横向沟通（平行沟通）的目标与形式：是企业实现团队精神的必要环境和保证；部门会议、协调会议、员工面谈、备忘录、主题报告、例行的培训等

        横向沟通的障碍

        横向沟通的障碍：本位主义、短视现象、对组织结构认识中存在贵贱或等级偏见、员工性格差异或知识水平差异、对某些政策的认识存在猜忌、恐惧、感到威胁存在

        横向沟通的优点

        横向沟通可以采取正式沟通的形式，也可以采取非正式沟通的形式。通常是以后一种方式居多，尤其是在正式的或事先拟定的资讯沟通计划难以实现时，非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式。 横向沟通具有很多优点： 第一，它可以使办事程式、手续简化，节省时间，提高工作效率。 第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。 第三，它可以增加职工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足职工的社会需要，使职工提高工作兴趣，改善工作态度。

一个公司都有什么部门？，各部门的职责？以级部门之间是怎样协调运作的。谢谢

        一个公司都有什么部门，这要看公司所属的行业、性质、企业管理的特点和工作重点等而定（商业公司、科技公司、工业生产公司、礼仪、旅游公司、工程建设公司等都不一样）。

        公司应当具有下列部门：人事（人力资源）部、财务部、业务部[（生产部、营销部、采购部、科技创新部（科研、新产品开发）、后勤保障部（产品质量售后服务部）、礼仪接待部（攻关部）]、资产管理部等。可以根据公司不同情况设定。顾名思意，不难看出各部门职责。部门协调运作原则是在公司管理层领导下，各施其责、分工协作。

一个网路公司有哪些部门，各部门的责任是什么？

        我也是网路公司的，要看你的公司规模大小了。一般正规的公司，

        1、总经理，下来分商务总监和行政总监。

        2、商务总监不用说，当然负责商务，也就是业务部门。

        3、下设部门经理，然后在是业务员，可以分一部经理，二部经理，看你需要了。

        4、接下来是行政那就复杂点。

        5、分为技术部，客服部，财务部，市场部，培训部根据你的要求去分。

        6、技术部不用我说，主要负责美工设计和网页制作，程式的编写。。。。你可以分技术经理，，在到技术员

        7、客服部也是一样，你可以分为客服经理，在到客服人员，客服人员具体的工作有：注册域名，提交网站，域名解析，客户后期维护，客户的培训等等，财务部应该不用我说了，市场部主要工作是对外的合作，广告，渠道等。。。培训部主要工作是培训新近来的员工，以及出来新的产品对整个公司的培训，也可以定期对客户做一些简单的培训。。。。

美的生活电器专卖店有保障吗

       陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

       例如：

       公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。

扩展资料：

       企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

       企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

       没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

       很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

       

参考资料：

百度百科-企业组织架构

关于组织架构，所有你需要知道的都在这里了！

       美的生活电器专卖店有保障的。美的生活电器事业部成立于2002年，是美的日用家电集团成员，其前身为1994年成立的美的电饭煲公司，是厨房电热产品制造服务商，年销售规模30亿元人民币，主要产品包括电饭煲、电磁炉、饮水机、电水壶、电火锅、慢炖锅、油炸锅等，年产各类电器4000万台。专卖店质量是有保证的。

美的空调究竟是什么

       一、企业的三种常见组织形式

        在《战略管理必读12篇》中，三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构。

        （一）组织特征

        1、 直线职能制

        以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效；产品多元化之前，实行直线职能型组织是适当的，多元化之后建议进行调整，以适应战略发展的需要。

        2、 事业部制

        按地区或按产品类别分成若干个事业部，分级管理、分级核算、自负盈亏；每一个产品部都是一个利润中心，有利于采用专业化设备，容易适应企业的扩展与业务多元化要求；适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。

        3、 矩阵制

        有利于加强各职能部门之间的协作配合；由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，能够

        减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督有利于职能部门与业务部门或项目公司相互制约，保证企业整体目标的实现。

        （二）事业部与矩阵制组织模式对比

        1、事业部制与矩阵制组织模式优劣势对比

        1）事业部制

        优势

        ? 总公司高层可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题

        ? 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作

        ? 各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展

        ? 事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问

        ? 事业部总经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才

        劣势

        ? 公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费

        ? 事业部制导致管理层级增多，使总部的决策效率降低

        ? 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代

        2）矩阵制

        优势

        ? 矩阵式扁平结构，有利于针对市场变化企业进行快速反应，缩短管理层级，提高决策效率

        ? 能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通

        ? 有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源

        ? 有利于在价值链各个环节实现专业化管理，提高价值链各环节的竞争力

        劣势

        ? 多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。这种组织结构较适合于研发、质量管理、营销以及有技术专业要求较高的领域

        ? 负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，没有足够的激励手段与惩治手段

        ? 由于项目一般涉及较多的专业，要求区域负责人具有较高的协调能力和丰富的管理经验，以及在公司内部一套完善的协调管理机制

        ? 缺乏全局观、整体性、连续性

        2、事业部制与矩阵制总部与业务单元职责分工

        1）事业部制

        总部

        ? 集权管理体现在行政、财务、人事、投资管理、技术五个方面。其中，行政管理方面表现为总公司(母公司)职能部门和事业部负责人对分支机构实行双重领导

        ? 资金管理方面表现为总公司对各事业部的资金总额进行核定，各事业部只能按总公司核定数字保留一定量的资金，多余部分须上存总公司

        ? 投资管理方面，受到总公司管理审核、审批，各事业部按照总部方案执行

        ? 技术方面，为保证质量，各事业部的技术，都受到总部监管和指导

        业务单元

        ? 各事业部作为独立的利润中心，都实行严格的成本费用及利润核算，有一定的生产、经营权限;各事业部之间进行协作时应模拟市场交易，按照市场规律运作的

        ? 事业部负责人有权任免该事业部下属各部门的负责人

        ? 事业部各下属部门和总公司(母公司)职能部门不实行上下对口管理，只对事业部负责人负责，以充分保证事业部负责人的自主权

        2）矩阵制

        总部

        ? 在矩阵制种总部职能部门扮演的是规范、监督、支持和引导

        ? 在责任方面：公司是投资主体，一线业务部门是管理主体，将投资主体和管理主体的职能完全分开

        ? 公司在不同业务环节的介入深度的不同，决定矩阵制的强弱，作为汽车制造行业，其生产制造技术复杂，总部职能部门在该模块的介入较多，管理较细

        业务单元

        ? 业务管理定位为经营管理的实体，经营职责由一线业务部承担，公司经营管理的重心围绕一线业务部门展开

        ? 在矩阵制种区域公司扮演的是协调、沟通者，但是对区域公司的授权成为重要，过紧效率低下过松诸侯割据

        ? 一线业务部门的权限主要在行政管理方面，区域内人员调任、资源配置、经营计划等，主要集中在操作层面

        3、产品、品牌、价值链三类事业部组织模式优劣势对比

        1）产品事业部

        适用情况

        ? 公司原有组织结构主要以产品类型或者按照品牌进行设置

        ? 各产品（品牌）具有相对独立的细分市场和品牌特性

        ? 各产品（品牌）部运作所需要的资源具有独立性或专一性

        优势

        ? 专业化经营，有利于资源的合理配置和专业能力的提升

        ? 每一个产品（品牌）部作为利润中心，责权利清晰

        ? 在同一产品(品牌）事业部内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性

        ? 容易适应企业的扩展与业务多元化要求

        劣势

        ? 需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到

        ? 每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制

        ? 对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用

        2）区域事业部

        适用情况

        ? 公司业务扩张区域较大，总部无暇直接管理各区域市场的业务

        ? 各区域市场差异巨大，总部统一制定市场策略缺乏实效

        优势

        ? 公司业务扩张区域较大，总部无暇直接管理各区域市场的业务

        ? 各区域市场差异巨大，总部统一制定市场策略缺乏实效

        ? 各区域市场已经发展成熟，具备了包括研发、采购、生产等完成的职能模块

        劣势

        ? 区域管理人才的引进和培养面临困难

        ? 区域事业部容易成为割据势力，总部的管控难度加大

        ? 地域的限制不利于总部战略的实施和执行

        3）价值链事业部

        适用条件

        ? 对价值链的整合能力

        ? 低成本的运营模式

        ? 总部具有协调各事业部利益的能力

        优势

        ? 有利于建立完整的产业链模式，有效控制价值链的关键环节

        ? 有利于控制成本，通过各环节事业部的成本分析和管控，最大限度降低总成本

        ? 有利于稳定关键生产原料的供给，降低运营风险带来的威胁

        劣势

        ? 需要高效的流程管理与体系整合，对公司管理是一种挑战

        ? 公司对产业链其他环节的介入，缺乏专业化和规模化的优势

        ? 事业部之间的利益关系需要平衡

        二、组织优化原则

        1、组织设计原则

        1）战略/客户导向原则：组织设计应着眼战略目标和市场变化，并不断满足顾客需要

        2）权责利对等原则：公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应

        3）有效管理幅度原则：管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围

        4）管理明确原则：即避免多头指挥和无人负责现象

        5）精干高效原则：在保证公司任务完成的前提下，力求做到机构简练、人员精干、管理高效

        6）执行和监督分设原则：保证监督机构起到应有的作用

        7）专业分工和协作原则：兼顾专业管理的效率和总公司目标、任务的统一性

        8）灵活性原则：保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应

        2、其他因素

        1）组织战略：组织的创立和设计最重要的目的是实现组织战略目标，组织的战略对组织结构设计具有决定性影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整

        2）组织环境：环境复杂性

        3）人员与文化：企业员工的价值观、态度、期望、能力等都会对企业的组织结构造成影响

        4）组织规模：随着组织规模不断扩大，企业的管理体制会相继面临领导危机、自主危机、控制危机，促使企业组织结构不断发生变化

        5）技术：随着技术的复杂性提高，机械自动化程度也在提高，这将对组织管理跨度和集权分权带来变化和新的要求

        三、基于业务的组织优化思路与方法

        （一）组织优化“一三四”法

        一：一个工具——价值链。价值链为组织设计和优化提供了系统的分析工具。价值链各环节的相关性为职能的整合或分离提供了直接有力的依据。

        三：三个步骤——管理诊断与标杆研究、组织机构设计、职能设计。

        四：四大因素——外部环境、发展战略、内部运营、标杆借鉴。

        （二）组织优化方法的运用

        1、流程型组织

        第一步：对内部运营问题进行诊断

        案例1：前期诊断核心结论为综合部成为制约流程效率和事业部与销区沟通的重要瓶颈，并对超期原因进行分析。

        第二步：对关键流程进行优化

        案例1：在对超期原因进行分析后，项目组认为优化流程和对相应的组织进行调整是本次项目的主要工作。

        第三步：在核心流程优化的基础上进行组织、部门和岗位的调整

        案例1：项目组经过大量的分析、调研、讨论等工作，认为某公司在必保订单的处理上，对于销区、综合部、事业部可以采取优化职能的方式优化流程。

        第四步：战略与价值链分析

        案例1：明确企业价值链各环节及核心职能，并明确各业务部门之间的相互关系。

        第五步：形成组织优化的核心结论

        案例1：在组织架构优化方面，建议建立围绕“订单流”的以 “八大部门、四大中心”为基础的总体架构；在职能优化方面，建议完善销区职能，将报价、合同评审、技术支持、客户投诉等职能前置到销区。

        2、矩阵制组织

        第一步：组织诊断。对现有组织从结构、部门和岗位等方面进行诊断

        第二步：明确组织总体调整思路

        案例2：以某房地产公司项目为例，多个项目的开发，某公司已经由单项目公司向多项目公司过渡，现有的项目制组织结构形式已不适应战略发展的要求，因此需要由项目制组织向矩阵制组织转变。

        第三步：具体职能分析。根据价值链明确部门与岗位设置

        案例2：按照价值链的价值分析，房地产价值链中，利润贡献和风险从前端向后端逐级递减；位于前端的环节价值贡献最大，但是决策的风险也大，管理权限相对集中，而位于后端的环节价值贡献相对较少，决策风险相对也较少，需要分权控制。从目前某公司的组织架构和部门岗位设置看，投资决策、成本控制、营销策划等价值链核心职能缺失或不足，对施工单位、销售代理公司和物业管理公司等供应商管理有待完善，人力资源等职能亟待加强。根据某公司房产开发模式，规划设计、建筑施工、销售和物业管理业务外包，某公司应加强这几个方面的外包供应商管理。由此确定某公司的核心职能为：投资管理、成本管理、工程管理、营销管理、供应商管理和人力资源管理。

        同时，基于某公司的发展战略和所处的发展阶段，建议某公司未来设立总部和项目公司（部）的两级组织结构。根据控制价值较高的核心环节的原则以及管控模式，建议：某公司总部应定位为业务决策、监控与支持平台，项目公司应定位为业务管理与执行平台，供应商应定位为外包业务执行平台。

        根据管控模式和总部/项目公司定位，总部和项目公司职能建议如下：

        总部：投资管理、成本管理、工程管理、营销管理、供应商管理和人力资源管理。

        项目公司：工程、销售、财务、行政。

        根据前面的分析，建议某公司未来3-5年后的组织架构和部门设置（十大部门）：工程管理中心、成本控制中心、投资发展中心、财务管理中心、行政人力资源中心、和营销管理中心。在现阶段，根据精简高效的原则，建议先设置六大部门：投资发展部、成本控制部、工程管理部、营销策划部、人力资源部和财务部。据此，形成总部八大核心职能：投资决策、规划设计管理、项目工程管理、项目营销管理、成本管理、运营控制、行政人力资源、财务与资金。

        根据项目的规模、所处区域和重要性的不同，建议设置大型项目公司、中型项目公司和小型项目公司（部）。其中，大型项目公司设置工程部、营销部、会计部和办公室；中型项目公司设置工程部、营销部和综合部；小型项目公司以项目部存在，只设置工程师、销售管理专员、综合管理专员等岗位，不设置部门。

        3、事业部制组织

        第一步：组织调整思路。

        案例3：某公司组织架构优化方案设计，主要从管理诊断发现、战略需要、管控模式要求、资源能力匹配和标杆企业经验借鉴五个方面进行。

        1）管理诊断发现:

        案例3：某公司组织架构需要与业务发展相匹配，并解决总部关键职能弱化和职能分工不合理的问题。

        2）发展战略需要

        案例3：实施“以微为本、以轿为主、发展商用、拓展服务”的多元化业务发展策略，对组织结构提出了更高的要求。

        3）管控模式要求

        案例3：按业务特点对业务单元进行差异化的分权管理，对组织架构提出新的要求。

        4）资源能力匹配

        案例3：确定各业务单元的战略地位，并以此为基础设计相应的职能分配和权责分配方案。因此，根据职能行使方式的多种影响因素，某公司目前不断提高的经营复杂程度和内部业务发展需要，要求公司由集权化向分权化组织形态转变。

        5）标杆企业经验借鉴

        案例3：从行业领先企业来看，大都经历了从直线职能制组织向事业部制或矩阵制的转型。

        第二步，组织调整总体结论

        案例3：随着多产品和跨区域发展，以及未来的国际化经营需求，某公司目前的组织结构将面临挑战。在未来的组织结构选择方面，除了在现有组织结构基础上进行优化之外，还可以考虑在事业部制和矩阵制中进行选择。通过矩阵制和事业部以及三类事业部制的比较，项目组初步建议某公司中长期采用产品（品牌）事业部制。从目前的实际来看，某公司为实现既定战略目标，重点在于培育和释放各业务单元的生产能力，而事业部与矩阵制相结合的有限事业部制更能满足这一战略需要。事实上，目前各业务的研发、生产和营销等职能模块已按产品进行组织划分，为实行事业部制准备了条件。考虑到某公司现状和汽车行业的经验，建议结合事业部和矩阵制的优点，建立产销一体化（研发、采购实行矩阵制管理）的有限事业部制。但是，从总部能力、业务单元现状、人才结构和组织文化等方面看，目前某公司实行事业部制的条件和时机尚不成熟。项目组认为，通过第一阶段总部能力的培育和授权体系的建立，某公司将为事业部制的建立准备好条件。在进行方案选择和确定时，根据产品、品牌、产销一体化、产销分离四个维度在以下四种组织模式中进行选择：产销一体化产品事业部、产销分离产品事业部、产销一体化品牌事业部、产销分离品牌事业部。

        第三步，总部部门调整

        案例3：在第一阶段的基础上根据事业部制的推进需要进行调整。如果采取产销一体化事业部，总部调整为以下十六个部门：办公室、市场管理部、制造管理部、物流部、质量部、科技信息部、合资合作部、审计部、法律事务部、党群工作部、战略规划部、投融资管理部、人力资源部、财务部、采购中心、研发中心。而根据产销分离思路，总部原有物流部可下放到生产事业部，调整为十五个部门：办公室、市场管理部、制造管理部、质量部、科技信息部、合资合作部、审计部、法律事务部、党群工作部、战略规划部、投融资管理部、人力资源部、财务部、采购中心、研发中心。

        第四步，事业部设置方案

        案例3：方案一为产销一体化产品事业部；方案二为产销分离产品事业部；方案三为产销一体化品牌事业部；方案四为产销分离品牌事业部。通过四种方案适用性和优劣势的对比，项目组建议某公司优先选择产销一体化产品事业部（同时建议工厂按产品划分）。

美的待遇最好的事业部

       所属企业美的集团，创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

       1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

       目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。

       除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。

       美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、、香港、、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。

       产品分类

       系列离心式冷水机组

       系列螺杆式冷水机组

       系列风机盘管/空调箱

       系列智能多联机组

       系列数多联机组

       系列变频多联机组

       系列风冷模块机组

       系列水源热泵机组

       系列水冷柜机

       系列家庭中央空调产业链美的家用空调拥有顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、广州空调工厂四大生产基地，形成了1500万套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。

       2004年，美的与东芝开利组建合资公司，联合开发国际领先的直流变频技术和产品。

       通过引入、培养技术队伍和引进先进的技术研发设备，使美的制冷在空调产品的研发水平始终处于行业领先地位。

       美的空调拥有国内领先的研发基地，拥有国家级技术研发中心，博士后流动站、高规格的测试验证中心和国内领先的CAD中心，世界一流的CAID，CAD系统。

       美的空调拥同步国际能力的先进、齐全的实验资源，实验室资源投资超过2亿元，实验设备配套程度和先进性居于行业前列。

       美的空调拥有国内领先的零部件检验能力、零部件检测累计投入5000余万元，对核心零部件进行全检或大比例筛选，同时进行可靠性研究。

       多年来，美的空调一直是中国家用空调的创新领导者，以服务消费者为目标，以引领中国空调产业升级、技术进步为己任，不断率先推出全新产品，引导消费潮流。

       2008年9月，美的空调以“全系列采用180度正弦波”的国际领先技术和“买变频，选美的”的领导者形象全面发力变频领域。

       2009年，在变频空调的核心运行和控制上做到“1赫兹控制”、“4赫兹运行”，“1_130赫兹超宽频控制”的行业标杆技术，致力全面普及“10赫兹超低频运行技术”的基准变频配置。

       15大系列53型号款从高端到中低端形成了行业最完整的在销产品线，以创新科技成就了“变频王者”的成功之路。

       2009年，国家信息中心根据2009年冷冻年空调行业统计数据，授予美的“2009冷年变频空调销量冠军”“2009冷冻年度空调行业内外销总量冠军”荣誉称号。

       2009年，美的空调包揽由中国家用电器协会，中国消费者协会等机构联合颁发的“最佳使用满意度品牌”和“最佳售后服务满意度品牌”两项荣誉。

       2009年，美的空调荣获由中国财经报社和中国家用电器维修协会联合颁布的“2009年度政府电子电器采购服务满意品牌”荣誉称号。

       2009年上半年美的家用空调国内市场销售185亿。

       2010年，目标销售规模突破1300万套，同比增长30%，市场份额35%，一年市场维修率在千分之一；变频机销售突破250万套，市场份额超过50%。

       美的空调，变频王者的霸主之路将续写新的辉煌。

       集团概况美的创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

       1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

       目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。

       除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。

       美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、、香港、、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。

       美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

       美的美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。

       上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。

       新世纪以来，年均增长速度超过35%。

       2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元，同比增长30%，其中出口额31.2亿美元，同比增长40%，预计2008年将实现销售收入880亿元，其中出口36.6亿美元。

       在“2007中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

       2007年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2007广东企业100强”中，美的集团名列第三位。

       2007年6月，由《环球企业家杂志》和罗兰·贝格咨询公司发布的2007年度“最具全球竞争力中国公司20强”名单，美的榜上有名。

       2006年10月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第52位。

       在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过100亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过1亿元。

       展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。

       拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1200亿元的国际化消费类电器企业集团，跻身全球白色家电商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。

       属下机构美的制冷家电集团隶属于广东美的集团，目前拥有员工4万多人，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、、销售于一体，是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一，拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。

       主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家电配件，拥有中国最大最完整的空调产业链，生产基地遍布全国，除顺德总部外，在国内的广州、芜湖、武汉、合肥、重庆、无锡、荆州等地及海外的越南建有生产基地。

       此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、、香港、、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。

       2007年美的实现整体含税销售收入750亿元。

       其中，制冷家电集团整体销售收入突破350亿元，同比增长30%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续四年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机销售收入也实现了跨越性的增长，同比增长近40％，在“2007全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备有限公司是2007年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。

       美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”生产销售模式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市场拓展；以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流；积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发能力；建立科学、系统的人力资源体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。

       面向未来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保旗下空调、冰箱、洗衣机等产品在未来继续保持持续、稳健的发展。

       家用空调国内事业部隶属于美的制冷家电集团，目前拥有员工近10190人。

       是集家用空调产品研发、生产、营销、服务于一体的经营平台。

       拥有千万级产能的家用空调生产线和遍布全国的空调销售网络，产品销往全国各地。

       家用空调国内事业部拥有芜湖工业园、武汉工业园两大生产基地，形成了1000万台套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。

       拥有覆盖全国的营销系统和强大的自主技术研发能力,形成了规模大、实力强的研、产、销一体化的事业部。

       家用空调国内事业部一直保持着快速、稳定的增长。

       其中2006销售年度，实现销售量600万套（含华凌）,2007销售年度预计销售各类空调700万套。

       家用空调国内事业部将继续以集团“新353”战略发展为契机，秉承“价值为尊、利益共享”的核心价值理念，以“用3～4年时间，变革超越，全力赶超，实现国内家用空调市场销量第1

       和国内家用空调品牌首次提及率第1，最终成为家用空调国内市场领导者”的宏伟目标的战略路径上不断提升盈利能力，持续推动变革创新，塑造和培育核心产品的竞争能力。

       发展大事件2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励2005收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图2004与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升2003相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展2002全面推行战略性结构调整2002冰箱公司成立2001完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链2001新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产2000事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股1999成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司1999美的商标被评为“中国驰名商标”1998收购东芝万家乐进入空调压缩机领域1998成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司1997进行事业部制改造1993成立电机公司和电饭煲公司1993成立美的集团并进行内部股份制改造1985开始空调1981正式注册使用“美的”商标1980生产电风扇，进入家电行业1968何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业

       用电量释义美的空调新节能系列创新推出“ECO节能运行模式”，可以实现“一晚1度电

       ”的超级节能效果。

       该系列产品以高能效制冷系统和“0.1HZ精控科技”为支撑，具备0.1W超低耗电待机、0.1Hz超低频率运行、±0.1度恒温精控三大核心技术，把一个夜晚8小时睡眠周期内所需的制冷耗电量以最经济模式运行，最低控制在1度电以内。

       一个夜晚，一台空调，1度电，就可以让用户享受一个清凉舒适的夜晚。

       产品阵容美的空调”一晚1度电“新节能产品目前有尚弧、悦弧、炽弧、炫弧四大系列，近期将有凡帝罗、丽弧、彩弧等3大系列8个型号全新产品推向市场，整体“一晚1度电”空调阵容将扩充至8大系列18个型号，实现各个消费档次的全面覆盖。

       炫弧KA炫弧KA悦弧LB悦弧LB尚弧KB尚弧KB炽弧CE炽弧CE三大考验专业检测2012年7月，美的空调（26KB型）通过国家专业机构检测验证，一晚8小时的制冷运行时间耗电量为0.998kW·h，现已申请国家发明专利。

       权威鉴定2012年12月，美的空调ECO节能技术被以中科院院士领衔的组鉴定为“国际领先”，开创一晚1度电节能新未来。

       用户见证2013年3月，美的空调“一晚1度电”用户见证大行动已在全国范围内正式启动，美的空调诚邀全国用户见证节能实效。

       畅销第一来自权威市场调研机构中怡康13年1月数据显示，美的空调“一晚1度电”新节能系列悦弧（35LB）高居全行业变频空调畅销型号榜第一名。

       从中怡康1月畅销型号排行榜还可以看出，美的一晚一度电产品该排名的“含金量”非常之高。

       该款悦弧（35LB）机型，不仅销量上遥遥领先，还具备三大特征：第一是全行业畅销排名前10名均价最高，唯一超过4000元的中高端机型；第二是二级能效，是进入畅销榜前十名的最高能效水平型号之一；第三是上市时间最短，不超过半年的全新产品。

       主要奖项2013年1月，由人民网主办的“中国消费电子产业、电子商务网站‘战略创新融合发展’高峰论坛暨年度评选颁奖典礼”在北京举行。

       经过企业申报、网友投票、卖场销售数据分析、考评等多个筛选环节，美的空调KFR-26GW/BP3DN1Y-KB（1）尚弧挂机获得“2012年度节能技术创新产品奖”。

       主要事件2007年5月，重返深成指9月，第5000万台压缩机下线；总部大楼奠基10月，投资冰箱压缩机项目，进一步完善白色家电产业链11月，合肥冰洗工业园一期竣工投产；美的电器、华凌集团资产重组12月，荣获“全国质量奖”、“广东上市公司十强”2006年完成股权分置改革，实现全流通受让荣事达洗衣设备、电冰箱及营销公司三家公司50%的股权，发展冰箱及洗衣机业务2005年

       实施集团业务布局重整，小家电业务给美的集团2004年新建美的武汉工业园，实施1100万台空调业务战略布局新建美芝精密压缩机生产基地，增加300万台压缩机产能公司更名为“广东美的电器股份有限公司”，股票简称为“美的电器”有关空调业务四家子公司各20%股权给东芝开利，并签署了合资协议2002年

       全面推行战略性结构调整2001年

       完成管理层融资收购（MBO），成为全国首家产权改革成功的企业1999年

       收购东芝万家乐进入空调压缩机领域1998年

       通过收购芜湖丽光空调厂，逐步建立美的芜湖工业园1997年

       进行事业部制改造1993年

       “粤美的”股票在深圳证券交易所上市1992年进行股份制改造；广东美的集团股份有限公司成立业界荣誉2007年2006年2005年2004年2003年2002年2001年2000年1999年1998年7月，2006年广东工业50强名单，美的位列第七位。

       6月，美的当选环球企业家杂志、罗兰?贝格咨询公司联合评定的2007年度“最具全球竞争力中国公司20强”6月，广东省企业联合会、广东省企业家协会选定“2007广东省企业100强”，美的跻身第三名。

       6月，由国家信息产业部评选出的“2007年第21届电子信息百强企业”中，美的荣列第四。

       5月，美的集团获选“佛山市民最喜爱的品牌企业”及“最佳责任企业奖”。

       2月，美的集团荣登由Hay(合益)集团和《财富》杂志联合发布的“2006年最受赞赏的中国公司－全明星榜”。

       1月，国家商务部最新发布的“最具市场竞争力品牌”榜中，美的位列其中。

       空调选购安装第一步：确定主机型号首先要考虑房屋的面积和朝向，看是否有大面积的玻璃窗，以此来计算空调最大的同时使用系数。

       一般而言，在普通家居环境中，实际使用时所需要的冷量往往不是全部房间冷量的综合，而是低于后者，前者大约只需要达到后者的60%70%即可。

       这样可节省投资，避免不必要的浪费。

       房间实际所需冷量可通过以下公式计算：实际受冷面积=房屋建筑面积×房屋实用率×65%(除去厨房、洗手间等非制冷面积)实际所需冷量=实际受冷面积×单位面积制冷量第二步：确定室内机与风口根据实际所需冷量大小决定型号，每个房间或厅只需要一台室内机或者风口，如果客厅的面积较大，或者呈长方形，可以多加一台室内机或风口。

       以每12平方米需要一匹左右为准。

       第三步：确定空调布局1、主机的位置要讲究通风散热良好，便于检修维护，同时位置要尽量隐蔽，避免影响房子外观和噪音影响室内；2、室内机的位置要和室内装修布局配合，一般是暗藏在吊顶内，也可以隐藏在高柜的顶部。

       一般室内机都是超薄型的，只需要大约25厘米的高度就可以放置。

       安装时要注意回风良好，使室内空气形成循环，以保证空调效果和空气质量。

       美的环境电器事业部。

       根据查询BOSS直聘官网得知，美的环境电器事业部，年底可以多拿一个月工资，每年发放2次公司产品（风扇、取暖器、电饭煲、挂烫机等价值300-600元），有全勤奖，过年有免费大巴，有空调、WIFF、热水器、独立卫生间、洗衣机房等。

       好了，关于“美的生活电器事业部组织架构职责是什么”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“美的生活电器事业部组织架构职责是什么”，并从我的解答中获得一些启示。